Thursday, February 07, 2013

بخشی از کتاب معماری برند و برندینگ

بخشی از کتاب معماری برند و برندینگ ، امیر شفقی (در مرحله چاپخانه)

مفهوم هسته ای تمام فعالیتهای تجاری و برندینگی ، کلمه نیاز است . در کتاب جنگ و صلح ، تولستوی نقل می کند در جریان جنگ روسیه با ناپلئون یکی از زیردستان کوتوزوف ، سردار روسی ، وقتی که وی از جنگ امتناع می کند به او می گوید " مردم می خواهند ما بجنگیم ، تزار هم می خواهد ، پس ما باید بجنگیم ". اما کوتوزوف در جواب وی می گوید " تزار و مردم می خواهند که فرانسوی ها از خاک کشور اخراج بشوند و من اینجا هستم که نیاز واقعی آنها را برآورده کنم" . در برندینگ و بازاریابی ، تشخیص نیاز واقعی مشتریان حیاتی ست ، مردم روسیه خواهان جنگ نبودند بلکه خواهان خروج فرانسوی ها از خاک کشورشان بودند . به زبان امروزی ما وقتی مبلمان ابتیاع می نماییم راحتی و پرستیژ خریداری می کنیم نه چند تکه چوب و پارچه . تولستوی ، در شخصیت پردازی حرفه ای و قهار خود ، بصیرتی حکیمانه به کوتوزوف داده و مدیری بسیار شهودی را در قرن نوزدهم به تصویر کشیده که با وجود مخالفتهای بسیار سردارانش ، به شیوه خود ادامه داده و در نهایت همین عمق بینش او را برنده جنگ می نماید . تفاوت دیدگاه کوتوزوف با سایر سرداران ، در مورد ماهیت جنگی که درگیر آنند ، در عصر حاضر نیز بین مدیران و تجار کهنه کار و تازه واردان وجود دارد . کوتوزوف به لایه های عمیق تر نیاز مردم توجه نموده ، می داند که تزار و مردم خواهان جنگ با فرانسوی ها نیستند بلکه تنها خواهان اخراج آنها بوده و اگر اینکار بدون جنگ انجام شود ، راضی تر هم خواهند بود . با تمرکز روی همین لایه از نیاز ، کوتوزوف با طمانینه و آرامش برخورد می کند و حتی از شهر بسیار مهم و استراتژیک مورد مناقشه عقب نشینی می نماید ، اما چون هدف واقعی را می شناسد به مقصود خود می رسد . نیروهای مهاجم ، پس از به آتش کشیدن شهر با مشکل سوخت و غذا مواجه شده ، شکست خورده و از روسیه تزاری خارج می شوند و کوتوزوف بدون خونریزی و تنها با طمانینه و همراهی با طبیعت زندگی ، جنگ را می برد.

Sunday, February 03, 2013

علی دایی ، برندهای شخصی ایرانی 5

برندهای شخصی ایرانی (5)

علی دایی

1.     علی دایی برندی و نمادی از تلاش و سختکوشی واستقامت است .
2.     از معدود برندهای شخصی ایرانی ، بخصوص در حوزه فوتبال است که در بهترین دانشگاه مهندسی ایران درس خوانده و تحصیلاتش را به واسطه نامداری اش در ورزش بدست نیاورده است . قبل از اینکه در ورزش اسمی در کرده باشد به قول معروف درس خوان بوده است .
3.     ذهنیت مهندسی و قطعیت تفکر ریاضی ، در شخصیت این برند کاملا مشهود می باشد . البته همین هوش و تفکر مهندسی گاهی به نقطه ضعفش بدل شده ، اجازه نمی دهد از هوش هیجانی خود به نحو احسن سود ببرد .
4.     تا زمان اوج در زمین ، بدون جنجال فوتبال بازی کرد و روند منطقی صعود خود را پله پله و مرحله به مرحله ، با تمرین و پشتکار طی کرد و مسیر طبیعی رشد را پشت سر گذاشت .
5.     مهمترین ویژگی اش وقتی که بازی می کرد به حاشیه نپرداختن بود .
6.     بدون توجه به نظر دیگران و نقد و تشویق آنها ، استراتژی حرکت مرحله به مرحله ی خود را حفظ کرده و به پیمودن آن مسیر ، بدون مقایسه خود با دیگران ، ادامه داده است.
7.     هدف گذاری اش ، انجام کارهایی بوده که هیچ کس قبلا در دنیا نکرده باشد . برای همین پر گل ترین ورزشکار ملی تاریخ فوتبال می شود و با اینهمه تمجیدی که از کارش می کنند خودش در فکر کارهای بیشتری ست .
8.     این برند اگر به درستی مدیریت می شد مسلما بهتر از آنچه هست می توانست مورد استفاده قرار گیرد. آفت عدم مدیریت برندهای شخصی ایرانی ، در مقاطعی دامن وی را نیز گرفت .
9.     علی دایی بعنوان یک برند ، که زندگی اش دو بخش دارد ، در بخش اول حیات خود که دوران بازی بوده ، به درستی مدیریت شده است. در این بخش ، ارزشهایی مانند پرتلاش بودن می توانست کارساز باشد اما در بخش دوم زندگی وی بعنوان مربی و رهبر ، این برند به خوبی مدیریت نشد . رهبری ، ارزشهای متفاوتی از بازیکنی را طلب می نماید .ارزشهایی مثل همراهی با دیگران ، روابط عمومی قوی ، ایجاد انگیزش و کم کردن حاشیه های بی فایده و در نهایت بالا بردن روحیه همدلی ملی .
  1. در واقع بعنوان یک برند ، در بازی و اداره بازیکنان درون زمین ، چون متغیرهای غیر قابل کنترل کمتر بودند موفق بود ، اما در رهبری تیم ، خارج از زمین ، چون متغیرهای غیرقابل کنترل بسیار بودند موفقیتی به دست نیاورد و در اداره تیم ملی ناکام ماند .
  2. می توان وی را از موفق ترین برندهای شخصی ایرانی دانست چرا که مسیر زیادی را طی نموده است . از نقطه شروع فعالیتهایش در اردبیل تا فتح برخی قله های رفیع فوتبال جهان فاصله بسیار است .